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人民電器:黨建優勢助推民企騰飛

江經濟享譽天下,“溫州模式”馳名中外。溫州之所以走在改革開放的前列,迅速躍升為經濟大市、民企強市,其中民營經濟的迅猛發展功不可沒。

民營經濟發展依靠什么?“如果沒有黨和國家改革開放的好政策,人民電器不可能發展成為今天的規模?!敝袊と嗣耠娖骷瘓F董事長鄭元豹感慨地說:“民營企業的成功,依靠的是黨和國家的方針政策?!编嵲J為,政策是航標,法律是保障,品牌是基礎,責任是動力。

1997年,人民電器集團率先建立黨支部;2002年,中共人民電器集團委員會正式成立,從此,企業發展駛入了快車道。集團黨委副書記、總經理葉玉森同志主持黨委日常工作,帶領大家積極探索新時期非公黨建新路子。集團黨委一手抓思想政治工作,一手抓品牌文化建設,充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用。集團黨委領導工會、共青團、婦聯、計生協會等組織,認真學習黨和國家的方針政策,定期開展各種健康有益、豐富多彩的活動,有效地增強了企業的凝聚力和戰斗力。五年來,在黨委正確領導下,人民電器集團兩個文明建設取得了豐碩成果,不但跨入了中國企業500強、中國企業競爭力100強、世界機械企業500強前列,還摘取了中國馳名商標、、等多項桂冠,相繼獲得“中國企業文化品牌建設十佳先進集體”、“全國民營企業思想政治工作先進單位”、“全國計生協會工作先進單位”、“中國最具社會責任感企業”等多項榮譽。

    黨的十六大以來,人民電器集團黨委以科學發展觀總攬全局,以構建活力和諧企業為目標,充分發揮黨組織在非公企業中的政治核心作用,為企業創新發展模式、實現產業結構調整和建立現代企業制度等,提供了堅強有力的組織保障和思想保證。在密切黨同企業的關系、企業同社會的關系和企業同員工的關系中,黨組織積極發揮橋梁和紐帶作用,促進了企業又好又快地發展。

一、 加強黨的組織建設 促進社會經濟發展

人民電器集團黨委由七名委員組成,選配了專職黨委書記、副書記、黨辦主任及工作人員,并設立了組織、宣傳、紀檢委員和統戰部、精神文明辦。黨委下轄七個支部,目前擁有正式黨員286名,預備黨員10名。近幾年,集團黨委不斷加強黨員隊伍建設,一批批符合條件的優秀員工相繼加入黨組織,有40多人作為入黨積極分子列為培養對象,為黨的組織注入了新鮮血液,顯著提升了“人民”團隊的整體實力。

    集團黨委高度重視黨、團、工、婦等群眾性組織建設,并把此列入新時期非公黨建工作的重點。19978月,在集團董事會和全體員工的大力支持下,經市總工會批準,成立了人民電器集團工會委員會,選舉產生了主席、副主席、組織委員、宣傳委員、生產委員、勞動爭議調解委員、女工委員;下轄的全資公司成立了基層工會,各部門、車間也分別成立了工會小組。2001年和2005年,在集團黨委和上級工會的指導下,根據有關文件規定,人民電器集團工會委員會進行了換屆選舉,進一步完善了工會組織建設,對維護勞資雙方的合法權益,保證企業健康發展產生了重要影響。

    人民電器集團以科學的管理、靈活的機制、良好的效益及合理的薪酬吸引了18000多名外來務工人員,其中95%以上的是年輕人。集團黨委認為,加強團的建設向非公領域延伸,是共青團工作創新和發展的必然趨勢。為此,集團黨委以引導、教育、幫助青年人為己任,盡力創造有利條件促進青年人更好更快地成長。20032月,經上級團委批準,共青團人民電器集團委員會正式成立,選舉產生了十一名委員和正副書記。為了讓更多的青年人在鍛煉中成長,在激勵中成才,20055月,人民電器集團通過競選演講和組織考察相結合等形式,公開在青年員工中選拔團委書記、各部委員和各支部書記,集團儀器儀表公司董事長鄭維宇、銷售公司副經理錢林飛等一批優秀青年團員紛紛走上了團委主要領導崗位。在黨委統一領導下,人民電器集團還成立武裝部,組建了民兵連,由60名優秀團員組成的突擊分隊、偽裝分隊、擔架分隊和高炮分隊等,在自然災害和突發事件來臨時,始終走在廣大員工的前列,為確保人民群眾生命財產安全做出了積極貢獻。

    “抓生產,不忘計劃生育!”集團黨委始終把落實基本國策當作一項政治任務。20043月,根據黨委提議,在溫州市計生委和樂清市計生委的指導下,人民電器首開民營企業之先河,率先成立了計劃生育協會,選舉產生了名譽會長、會長、秘書長和各部門負責人,共有23位同志進入理事會。在集團黨委領導下,20044月,人民電器成立了婦代會;20056月,人民電器成立了黨委統戰部;200512月,人民電器成立了精神文明建設指導工作委員會,組建了精神文明辦公室。

幾年來,集團黨委立足科學發展,著力自主創新,認真貫徹落實黨和國家的方針政策,狠抓基層組織建設,高度重視員工的思想教育工作,在企業經濟發展中發揮出重要作用,贏得了集團董事會的充分肯定和廣大員工的一致好評。

二、確立政治核心地位  共創活力和諧企業

人民電器集團以高度的責任感和使命感,大力支持黨組織開展各項工作。集團黨委、董事會和監事會擺在同等重要的位置,是董事會決策的監督機構和保障機構,集團總經理葉玉森親自擔任黨委副書記,主持黨委日常工作。在實際工作中,集團公司堅決接受和服從黨組織的正確領導,經常聽取黨委的意見,從政治上、思想上到行動上自覺與黨組織保持高度一致。每逢開展大型宣傳活動,集團黨委副書記葉玉森總是親自主持,努力把黨的路線、方針、政策貫徹到群眾中去,落實到行動中來。集團董事會對重點項目建設或對外投資重大事項進行決策之前,鄭元豹董事長和集團其他領導總要征求黨委的意見,以作為決策的重要依據。董事會成員經常向黨組織交心談心,把黨委當成企業發展的主要支柱和堅強后盾;黨組織利用自身的政治、組織、宣傳優勢和在企業中的影響,為集團的發展方向和員工的思想教育工作提供有力的支持,協助企業掃除了前進中的一個個障礙。由于確立了黨組織在企業中的政治地位和作用,集團黨委得到了董事會的大力支持和高度重視,相互之間的關系十分融洽,形成了互相依靠、互相支持、共同發展的良好格局。五年來,在董事會大力支持下,人民電器集團黨委緊緊圍繞經濟建設和團隊建設開展各項工作,取得了有目共睹的巨大成就。

    1、創新學習機制,提升團隊素質。

    創建學習型組織,打造高績效團隊,是人民電器集團持續前進的動力。五年來,集團黨委始終把學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,尤其是黨的十六大以來確立的路線、方針、政策放在首位。在工作實踐中,黨委領導力爭把新時期黨的路線、方針同企業兩個文明建設緊密結合起來,把黨的各項政策同企業的工作目標、發展方向結合起來,從而使企業在經濟發展中找準了自己的定位,明確了前進的方向。

    為全面提高中高層管理人員的政策理論水平,集團黨委成立了政治理論中心學習小組,制定了構建活力和諧企業的組織計劃和實施方案。集團黨委還成立了黨校,葉玉森副書記兼任校長,凡是重要的政治學習活動,中高層管理人員和黨員骨干首先在這里進行培訓,領會精神后再進行擴大推廣。1997年,黨組織協助集團公司創建了《人民電器報》、人民電器網、《黨群動態》,建立了廣播室、閱覽室、櫥窗等輿論宣傳陣地,定期或不定期地開展黨的路線、方針、政策和時政宣傳活動,黨員、團員、積極分子和員工骨干受教育達90%以上。

    2、實施人才戰略,廣攬天下精英。

    人民電器集團現有員工18000多人,他們來自祖國的四面八方,但由于成長背景、社會閱歷、文化程度、民族風俗、價值取向等方面各不相同,在世界觀、人生觀、價值觀上難免有差異,為企業發展帶來不利影響。對此,集團黨委決定進一步充實、更新學習內容,把解決內部矛盾和激發廣大員工奮發向上作為學習目標,提出和制訂了各層次、各類型再教育的實施方案、實施方法、實施內容和實施步驟。如2005年,集團黨委開展了保持共產黨員先進性教育活動,出臺了《人民電器集團黨員先進性具體標準》、《中共人民電器集團委員會發展黨員工作實施細則》,創辦了《黨群通訊》,開播了“人民之聲”欄目。通過黨員先進性教育活動,廣大黨員增強了全心全意為人民服務的意識,提高了政策理論水平。在樂清市委組織的黨的知識競賽中,集團黨委代表隊榮獲了非公企業第一名和溫州市三等獎,引起媒體的廣泛關注,《浙江日報》、《溫州日報》曾多次報道,溫州電視臺《時代風采》欄目專題報道了人民電器黨建工作。

    集團黨委堅持黨管干部、黨管人才、黨育人才的原則,協助董事會制定了人才發展戰略,受到集團主要領導的高度重視。鄭元豹董事長指出:“科技和人才是相提并論的,沒有人才便沒有科技。人才是推動財富增長的第一動力。人民電器集團在自身發展過程中,一直注意人才的力量,將人才視為企業的發展之本。集團黨委主持制定的人才發展戰略,起點高,目光遠,具有較強的可操作性?!?集團黨委指出,在用人標準和用人機制上,要建立科學的考評系統、以人為本的指導思想,創建廣闊的發展平臺;在人才引進渠道上,除了通過社會招聘外,還要與國內外高等院校建立合作關系,吸引海內外優秀人才加盟人民電器;在人才管理上,要實行“特保政策”,實施“引智工程”、“金橋工程”,積極發揮博士后科研工作站的優勢。迄今,人民電器已擁有各類專業科技人員1000多人,其中本科以上學歷的管理人員占30%以上,高層管理人才和技術人才共200多名,他們為人民電器的發展立下了汗馬功勞。

    3、倡導求真務實,發揚公益精神。

    集團黨委始終把求真務實、共創和諧作為黨建的重要內容來抓,認為企業要想又好又快發展,就必須牢牢把握黨和國家的方針政策,營造和諧溫馨的工作氛圍。

在長期經營實踐中,人民電器形成了卓越的企業文化體系,其核心就是外圓內方,低調有勁。集團黨委與時俱進,為人民文化賦予了新的內涵和表現特征,創造性地提出了“形象文化、精神文化、服務文化”概念,著重強調求真務實,開拓創新,要求全體員工牢固樹立“人民電器,為人民服務”的宗旨。經過多年發展,人民電器已成為中國電器行業產銷量最大的企業之一,總資產逾60億元,經世界品牌實驗室測評,人民”品牌價值達43.39億元,位居中國500最具價值品牌排行榜前列。

  在集團黨委正確指引下,人民電器發展壯大的同時,積極為國分憂,為民造福,主動承擔起社會賦予的責任。五年來,人民電器大力實施“反哺工程”,累計向公益事業捐款捐物達8000多萬元。鄭元豹董事長說:“解放思想是動力,改革開放是手段,科學發展是過程,全面小康是目的。企業在其中扮演著重要的角色。社會進步靠企業發展,企業發展更依賴于社會進步,只有社會進步了,企業才能更好更快發展?!比绾我龑髽I正確處理與國家、社會之間的關系,是集團黨委十分關心的問題。2005年,人民電器提出了“河船理論”,認為政府是河水,社會是河床,企業是船只;只有河水深廣,河床平穩,船只才能快速航行。集團黨委指出,企業與社會、政府融為一體,價值才是永恒的,國家和社會的認同才是企業的最高榮譽。長期以來,人民電器在納稅、就業、扶貧等方面做出了突出貢獻,受到社會各界的廣泛贊譽。20078月,人民電器躍居中國民營企業500強納稅前十強,成為溫州市民營企業“納稅大戶”兩強之一。近年來,集團共解決18000多人就業問題,其中安置國有企業下崗職工3800多人。人民電器集團以社會責任為重,盡力體現企業的社會價值,近五年來,共獲得國家、省、市級榮譽達120多項,以實際行動譜寫了共創和諧的新篇章——20026月,人民電器在“愛心聯動”扶貧濟困現場捐資100萬元;20031月,向民營企業扶貧濟困總會捐款1000萬元;20033月,向樂清慈善總會捐資100萬元;20037月,捐款100萬元以幫助樂清市楊宅村筑路、河床改道和鄉村文明建設;20048月,捐資70萬元慰問“云娜”號臺風受災地區; 20051月,捐資50萬支援樂東隧道建設;20055月,捐資145萬元支援革命老區四川儀隴縣;20068月,捐資70萬元支援蒼南、樂清等地災后重建;20073月,捐款300萬元支持“生育關懷行動”;20079月,捐款1000萬元設立人民電器慈善基金……

    五年來,人民電器集團黨委帶領廣大黨員干部和全體員工頑強拼搏,銳意進取,走出了一條民營企業黨建工作新路子,為社會經濟發展貢獻了力量,向黨的“十七大”獻上了一份厚禮!回首過去,無怨無悔;展望未來,豪情滿懷。在以胡錦濤為總書記的黨中央領導下,人民電器集團黨委將在科學發展、共建和諧的偉大事業中再攀高峰!

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